海南綠檳榔科技有限公司是由許啟泰教授帶領一批中青年科技工作者創辦的，運用現代生物技術研究、開發、生產南藥提取物的科技型公司。許啟泰教授從事藥物研究 30 多年，2008 年開始從“南藥之首”檳榔提取物開始研究，歷經 8 年時間，在兩院院士侯云德教授指導下，成功開發出了“檳榔生物素”，作為現代制藥、功能性食品、保健品和化妝品的高級原料，該產品填補了科研的空白，并為海南檳榔產業轉型升級開拓了一條可持續發展的新路子，被譽為“海南檳榔產業的革命”，得到了省市兩級黨委政府的高度重視和支持。
2015 年 9 月 21 日至 22 日，國務院參事劉燕華到海南綠檳榔科技有限公司（以下簡稱′綠檳榔'）進行了考察。21 號下午劉燕華同志在綠檳榔公司董事長許啟泰教授、獨立董事薛正強、公司總裁鄧建平、總工程師朱瑜陪同下，實地考察了公司位于海南萬寧市興隆的檳榔生物素生產線。22 號上午聽取了許啟泰教授關于綠檳榔公司基本情況和“檳榔生物素”的研發、技術轉化、中試生產及管理等情況匯報。匯報會上，劉燕華同志和與會人員進行了親切的溝通與交流。座談結束后，劉燕華同志以《新常態下的創新驅動》為題目，旁征博引，啟發誘導，作了一個高水平的學術報告。座談會上，劉燕華參事高度肯定了綠檳榔公司的發展潛力，同時，對綠檳榔公司的現狀與愿景，語重心長、高屋建瓴的提出了意見和要求。
一、準確定位。一是“綠檳榔”企業格局需提升。要把“海南生物”作為目標，核心產品是海南熱帶作物的“提取物”，引導企業開發下游產品，形成產業化。二是對公司發展階段要有清醒認識。檳榔生物素中試已經成功，是潛力企業的成長初期階段，需要獲得外部資源與支持。三是要清醒認識“門檻兒”在哪里。檳榔生物素已經獲得省級食品標準，具備了發展的初級條件，獲得國家新食品原料的批件后才能具備走向國際化的條件。同時，必須逐漸的向藥物轉化。把這些問題搞清楚，力爭 1—2年內實現現金流。
二、盡快制定“商業策劃書”。綠檳榔公司沒有“野心”，缺乏商人風范，要學習借鑒山東“壽光”模式，經營全世界的蔬菜。要克服小作坊生產模式，要敢于經營全世界的檳榔，讓檳榔生物技術融入“一帶一路”。“策劃書”要盡快做出來，在請馮老師運籌。
三、盡快建立“檳榔聯盟”。發揮股東和同學的優勢，采用眾籌模式，充分借助互聯網加，全面掌握檳榔消費信息，掌握并擁有市場。產品可以自己做，通過聯盟+互聯網進行廣泛推廣。在研究方面，鼓勵資源各方發表文章并給予獎勵，廣泛造勢并為我所用。
四、找高手，快速提升。以“海南生物”為愿景，從中醫角度開展研究，以開放的心態與中國中醫科學院中藥研究所、農產品加工研究所等國家級權威科研機構合作，獲得資源與支持。同時，維系好師生關系，發揮檳榔聯盟的作用。
五、適時召開咨詢會。上述事情要盡快統一思想認識，形成策劃書，再請馮先生召集有關方面開個座談會，明確政策、渠道，建立資源與通道，及時獲得支持，提升效率。
以市場帶動企業發展。一是繞過檳榔生物素之爭，從沒有安全問題的物質，如單一化合物做起，證明沒有害的是什么。二是要有檳榔聯盟+外貿內容，鼓勵聯盟成員共享資源，走出去辦企業，占領全球市場；同時從經營全球檳榔觀念出發，控制并盡快鮮檳榔。三是以市場帶動公司發展。借鑒美國蘋果公司先開發市場，再有產品的成功經驗，要有逆向思維，策劃在前，快速成長。四是政府主導，開展合作招標，盡快與下游企業達成實質性、競爭性產品合作。
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